Die 100 Stunden "Frei-für-alles "
Jeder Creaholicer ist ein Unternehmer - vor allem, wenn wir von der 100-Stunden-Regel Gebrauch machen. Jeder von uns kann sich 100 Stunden pro Jahr einem eigenen Projekt widmen; egal welchem. Vielleicht entwickelt ein Creaholicer eine Idee, die schon lange in seinem Hinterkopf herumgeistert. Und wenn die Idee nach 100 Stunden grosses Potenzial und einen konkreten Business Case gezeigt hat, können wir gemeinsam entscheiden, ob wir mehr Zeit und Energie in sie investieren.
Im besten Fall kann aus einem 100-Stunden-Projekt ein eigenes Unternehmen entstehen. Und ja, das ist tatsächlich schon passiert. Mehrere Male.
Das Meeting: Aus Fehlern lernen
Jeden zweiten Montag um 8 Uhr versammeln sich alle rund 60 Creaholics in einem grossen Workshop-Raum zu einem einstündigen Gedankenaustausch: dem Monday Morning Meeting (kurz MMM).
Natürlich ist es so, dass Meetings mit mehr als 60 Teilnehmern schnell zu einer "Muss-ich-haben"-Veranstaltung verkommen können. Aber wir nutzen diese rituelle Zusammenkunft für einen regen Austausch: Wir berichten über abgeschlossene Projekte, insbesondere über die Fehler, die gemacht wurden, und die Lektionen, die wir - manchmal schmerzhaft - daraus gelernt haben.
Auch beim MMM inspirieren wir uns gegenseitig zu einem neuen Projekt. Bei Creaholic werden Projektteams versammelt, nicht bestellt. Und ja, natürlich geht es beim MMM auch um Finanzen, interne Projekte und Business Updates. Nicht langatmig und langweilig, sondern knackig und kreativ.
Die Glocke: Rituale können sich ändern
Wenn die Glocke läutet, knurren unsere Mägen. Nein, das ist kein pawlowsches Prototyping-Projekt. Die Glocke wurde zuerst im Esszimmer der Creaholic-Büros in der alten Seifenfabrik in Biel installiert, und zwar aus einem ganz pragmatischen Grund: Punkt 10 Uhr kommt der Bäcker. Oder manchmal auch früher. Oder später. Diese Ungewissheit, wann genau das erste ersehnte Croissant auftauchen würde, brachte uns auf die Idee mit der Klingel - wenn es morgens klingelt, ist der Bäcker da. Kein Warten, keine unnötigen Erkundungstouren.
Mit der Zeit haben wir begonnen, die Glocke öfter einzusetzen: für gemeinsame Mittagessen, After-Work-Drinks oder die feierliche Verabschiedung eines ausscheidenden Kollegen. Und da wir keine klassische hierarchische Teamstruktur haben, ist der kollegiale Austausch umso wichtiger. Das Glockenritual verdeutlicht und fördert diesen.
Gemeinsame Mahlzeiten: Eine Erfindung kochen
Essen und Trinken sind oft die Basis für unternehmensweite Rituale - wie unser Glockenbeispiel zeigt. Auch bei Creaholic ist das gemeinsame Kochen ein zentraler Bestandteil der Teamarbeit. In kleinen Gruppen wird an Rezepten getüftelt, Zutaten gemischt und über mögliche Verbesserungen diskutiert. Warum? Weil Kochen und Erfinden viel gemeinsam haben.
Es gehörte früher zum guten Ton, an seinem Geburtstag für alle zu kochen. Heute, mit einem Team, das über 60 Personen zählt, ist das viel schwieriger als früher. Deshalb findet sich immer eine kleine Gruppe, die gemeinsam für ihre Kollegen kocht. Dieses Ritual liegt uns sehr am Herzen und ist ein Grund, warum wir vor kurzem unsere Büroküche umgebaut und erweitert haben. Umso mehr Spass machen die gemeinsamen kulinarischen Erfindungen.
Inspirationsdateien, Innovationsurnen - oder nur ein Archiv?
Hier gibt es keine Kabinen: In unserem Büro sind die Trennwände zwischen den Arbeitsplätzen raumhohe Regale, dicht gepackt mit schwarzen Boxen. Diese Boxen sind gefüllt mit der Erfahrung und dem Wissen aus mehr als 30 Jahren Innovation. Nach Abschluss eines Projekts werden dessen Dokumentation und Prototypen eingepackt und in die eine oder andere schwarze Box gesteckt.
Das bedeutet, dass wir jeden Tag unsere vergangenen Errungenschaften im Blick haben. Wir können leicht Hand an unsere Geschichte legen, darin herumstöbern und Inspiration für ein neues Projekt finden.
Die Bedeutung dieses Rituals ist für jeden Creaholicer anders. Manche nennen es ehrfürchtig "Inspirationsordner", andere bevorzugen die nüchterne Bezeichnung "Inspirationsurne". Und für viele ist es einfach das Projektarchiv.
Die Schlussfolgerung
Warum investieren wir so viel Zeit, Mühe und Kapital in die Pflege von Ritualen? Ganz einfach: Wir sind davon überzeugt, dass die bewusste Einführung und Entwicklung von Ritualen die Grundlage für eine unverwechselbare Unternehmenskultur ist. Bei Creaholic wollen wir zum Beispiel das Unternehmertum fördern und Möglichkeiten zur Interaktion bieten, um unsere flache Organisationsstruktur zu ergänzen.
Die zentrale Frage ist also: Welche Art von Unternehmenskultur wollen Sie fördern? Mit diesem Ziel vor Augen haben Sie nun ein weiteres pragmatisches Werkzeug, um in diese Richtung voranzukommen - Rituale.
Wir sind für Sie da, wenn Sie einen Partner haben möchten, mit dem Sie Ihre neuen Rituale entwickeln können.
